Corona handelingsplan voor ‘Turn-Around’ petrochemie.
Verhaal uit de TECONA praktijk
Jouke Dam, TECONA Projectmanager, is als kartrekker de afgelopen maand betrokken geweest bij het schrijven van een plan van aanpak in verband met een Turn-Around in coronatijd. In drie weken tijd heeft een team van vijf specialisten een effectief én efficiënt plan geschreven om in het najaar van 2020 de Turn-Around in een petrochemische fabriek tijdens coronatijd te kunnen uitvoeren. Jouke doet een en ander uit de doeken hierover…
“Met diverse collega’s hebben we drie weken hard gewerkt om dit pragmatische plan te schrijven. We hebben alle werkzaamheden stap voor stap doorlopen en per uit te voeren taak gekeken hoe de werkzaamheden verlopen, hoe taken op 1,5 meter afstand uitgevoerd kunnen worden en welke voorzorgsmaatregelen er getroffen dienen te worden als de werkzaamheden binnen de RIVM richtlijnen moeten worden uitgevoerd. We weten nu exact welke beschermingsmiddelen nodig zijn en besteld dienen te worden. Daarnaast is duidelijke welke materialen en faciliteiten nodig zijn om het proces zo vlekkeloos mogelijk te laten verlopen. Omdat hier gewerkt wordt met contractors en er veel buitenlandse werknemers bij betrokken zijn, is het van cruciaal belang dat deze werknemers gezond en beschikbaar zijn in de tijd dat wij ze nodig gaan hebben. Omdat ieder land zijn eigen regels volgt met betrekking tot het te werk stellen van mensen in coronatijd, moeten we hier goed rekening mee houden. Je wilt immers voorkomen dat je denkt mensen beschikbaar te hebben, maar dat ze nog twee weken in thuisquarantaine moeten voordat ze de werkvloer mogen betreden.”
“Door het systematische plan hebben wij alle activiteiten, eisen en richtlijnen uitgewerkt en beschreven in een stappenplan zodat we precies weten wat gedaan moet worden, wanneer hiermee begonnen dient te worden en waar de deadlines zitten. Een voorbeeld; als je mondkapjes en handschoenen nodig hebt, moet je dit op tijd bestellen om niet mis te grijpen. Deze corona beschermingsmiddelen zijn cruciaal, want als je ze niet hebt mogen de mensen ook niet starten met het werk en omdat het om flinke aantallen gaat, moet je echt tijdig bestellingen uitzetten. We hebben nu een duidelijke ‘blauwdruk’ liggen die ook toepasbaar is op andere bedrijven en branches. Het was heel fijn dat ik mijn TECONA collega’s in het veld heb kunnen raadplegen, want zo hebben we alle praktijkervaringen kunnen toepassen in het handelingsplan. Het wachten is nu op het groene licht vanuit de stuurgroep die ons hiervoor de opdracht heeft gegeven; daarna zullen wij meteen starten met de diverse bestellingen en voorbereidingen.”