“Ondanks noodweer, hebben we de TA binnen gestelde termijn succesvol opgeleverd!”
Verhaal uit de TECONA praktijk
Jouke Dam heeft in juli de TA (turnaround) begeleid als ‘Manager Uitvoering’ bij een grote OCI fabriek. Bij dit project waren nog drie TECONA professionals betrokken; hiermee is er een beroep gedaan op de expertises, veelzijdigheid en deskundigheid van TECONA. Een mooi voorbeeld van de TECONA dienst ‘Project Services’ én hoe de inzet van technische TECONA specialisten werken in de praktijk.
“Zo’n TA vind ik enorm interessant om te doen, maar vraagt van iedereen veel inzet en betrokkenheid. Deze turnaround moest in twee weken gerealiseerd worden en hierbij waren in de piek 250 mensen betrokken; van cleaning tot technische diensten. Voorbereiding, planning en deadlines zijn enorm belangrijk, want je wilt voorkomen dat er iets misgaat of tussenkomt, maar soms heb je te maken met ‘overmacht’. Dit was helaas binnen dit project aan de orde! We hebben namelijk diverse keren noodweer gehad waarbij we twee avonden onweer hadden en vanuit veiligheid alles moest worden stilgelegd. Ondanks deze natuurlijke tegenwerking, hebben we binnen de gestelde termijn de oplevering kunnen realiseren; we hadden maar één dag vertraging opgelopen.”
“’Goede voorbereiding is het halve werk’ en dat hebben we in de praktijk ondervonden! Niet alleen vanuit de eventuele langere vertraging die het noodweer had kunnen veroorzaken, maar ook hebben we ervaren dat aan de voorkant mensen trainen op veiligheid effect heeft. Door mensen te instrueren via een Safety and Skill Center, maak je ze bewust van risico’s wat betekent dat bij het opnieuw in bedrijfstellen van een productieomgeving, je niet te maken krijgt met calamiteiten als lekkages of andere onverwachte tegenslagen. Doordat wij het FIM* principe hebben toegepast, waarmee je bewustwording met betrekking tot veiligheid traint, merk je dat mensen tijdens hun werkzaamheden op de vloer, efficiënter en effectiever werken. Omdat je aan de voorkant dit gemanaged hebt kun je snel handelen en bijsturen wanneer dit nodig mocht zijn. Het waren twee intensieve weken, maar ik kijk al weer uit naar de volgende TA; de hectiek, steeds weer prioriteiten stellen en bijsturen, geven mij enorme voldoening en energie!”
*FIM (Flens Integrity Management) is een training waarbij medewerkers kwalitatief getraind worden om de juiste flensverbinding te realiseren. Tijdens de TA worden de medewerkers gecoacht en worden diverse inspecties doorgevoerd. Dit heeft er toe geleid dat we deze TA hebben kunnen opleveren met nul lekkages.